Үйлчилгээ үзүүлэгч байр суурь давамгайлсан харилцаа
Үйлчилгээ үзүүлэгч байр суурь давамгайлсан харилцааҮйлчилгээ үзүүлэгч байр суурь давамгайлсан харилцааҮйлчилгээ үзүүлэгч байр суурь давамгайлсан харилцааҮйлчилгээ үзүүлэгч байр суурь давамгайлсан харилцааҮйлчилгээ үзүүлэгч байр суурь давамгайлсан хар
Стратегийн хувь нэмэр давамгайлсан, эсвэл дутсан харилцаа
- Хэрэв таны хамтрагч стратегийн хувь нэмэр, оролцоо их өндөр бөгөөд тэр нь таны бодож буй стратеги, чиглэлтэй зөрчилдвөл та хяналтаа алдаж, бодлогоо тодорхойлж чадахгүй болох эрсдэлтэй. Өөрөөр хэлбэл та нэг мэдэхэд өөрөө идэвх оролцоогүй, сонирхолгүй, бусдын эрхэнд болох эрсдэлтэй. Founder-ууд ихэвчлэн IT хүмүүс бизнес талд буюу анхны Angel Investor-д стратегийн оролцоогоо алдах, нөлөөлөлд орох эрсдэлтэй байдаг.
- Founder-ууд стратегийн хувь нэмэр, оролцоо байхгүй бол хувьцаа эзэмшич байгаа ч гэсэн стратегийг хэрэгжүүлэх чадамжгүй, хүсэлгүй, идэвх оролцоогүй байдал нь багийн соёл, цааш цаашдын тогтвортой байдалд нөлөөлдөг.
- Яах гэж байгаа билээ гэдэг зорилгодоо чиглээгүй, тодорхойгүй хүлээлт, бие биеэ харсан, тээнэглэзсэн, илүү хөдлөхгүй, хөдлөхгүй байгаагаа ч ойлгохгүй – үхмэл харилцаа. Эсвэл хэт идэвх гаргасан, хоорондоо өрсөлдсөн мэт, байр сууриа булаацалдсан мэт харилцаа бий болох эрсдэл байдаг.
Үйлчилгээ үзүүлэгч байр суурь давамгайлсан харилцаа
- Бүх зүйлд технологийн баг нөлөөлдөг, тэднээс хамаардаг, хамтран ажиллах, хамтдаа бүтээх биш гуйдаг, шаарддаг, хүсдэг бөгөөд мөнгө өгч, зардал гаргаж байж цааш үргэлжилдэг харилцаа бол Founder-ийн харилцаа биш.
- Технологийн хувьд хяналтаа алдах, IP (intellectual property)-оюуны өмч нь хэн дээр вэ гэдэг тодорхойгүй болно. Үүнийг цаашаа хэрхэх вэ, хамтарсан бүтээгдэхүүн юм уу, нэг талын бүтээгдэхүүн юм уу, цаашаа бий болох боломжуудыг хэн нь яаж ашиглах юм бэ, хамтын шийдэл-зөв шийдэл гаргаж тогтвортой хамтран үргэлжлэх боломж юу байна вэ гэдгийг шийдэх ёстой асуудлын нэг байх болно.
Үнэлгээ, хөрөнгө оруулалт татах, гарах асуудлын эрсдэл
- Хувьцаа эзэмшигч нь Founder биш, хөрөнгө оруулалт өөрсдөө гаргадаггүй, эрсдэл хүлээдэггүй, өөрсдийгөө зориулдаггүй бол хөрөнгө оруулагчид “энэ баг тогтвортой юу” гэдэгт эргэлздэг.
- Нээлттэй компани болох, хөрөнгө татан төвлөрүүлэх, нэмэлт санхүүжилт татах зэрэгт ойлгомжгүй, тодорхойгүй байдал бий болдог. Итгэдэггүй.
Соёлын уялдаагүй байдал.
- Хамтран ажиллах соёл, зан зангаа мэдэх гэдэг стартап-уудын туулж чадалгүй сүйрэх магадлалтай.Үйлчилгээ үзүүлэгч байр суурь давамгайлсан харилцааҮйлчилгээ үзүүлэгч байр суурь давамгайлсан харилцааҮйлчилгээ үзүүлэгч байр суурь давамгайлсан харилцааҮйлчилгээ үзүүлэгч байр суурь давамгайлсан харилцааҮйлчилгээ үзүүлэгч байр суурь давамгайлсан харилцааҮйлчилгээ үзүүлэгч байр суурь давамгайлсан харилцааҮйлчилгээ үзүүлэгч байр суурь давамгайлсан харилцааҮйлчилгээ үзүүлэгч байр суурь давамгайлсан харилцааҮйлчилгээ үзүүлэгч байр суурь давамгайлсан харилцааҮйлчилгээ үзүүлэгч байр суурь давамгайлсан харилцаа
